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人力資源管理系統(eHR)Human Resource Management System

朗坤人力資源管理系統(eHR)是基于最前沿的人力資源管理理論、十多年在企業管理信息化的知識沉淀和自主研發的技術平臺實現對集團企業人力資源的全方位管控。


人力資源管理系統(eHR)
  • 產品架構
  • 產品特色
  • 功能介紹
  • 典型客戶

朗坤人力資源系統秉承集團化管理要求整合集團人力資源信息,打造一個信息共享的網絡平臺,各下級單位嚴格遵循集團下達的人事規章制度,通過組織機構管理、員工管理、招聘選拔、勞動合同、培訓發展、考勤管理、績效考核、薪酬福利管理等模塊建立、管理和維護整個集團人員的各類人事檔案進行工資、福利、獎金考核以及考勤的管理,開展人員培訓管理,完成各類信息統計和報表工作并上報集團總公司輔助領導層決策。

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建立集團全轄管控平臺,實現人力資源集中集約化管控

朗坤人力資源管理(eHR),從集團管控角度,采用集中部署、分級授權的使用模式,建立集團和下屬單位全轄的管理信息系統。集團層面負責組織、人才、薪酬、培訓和績效體系建設,提出人力資源管理的標準和辦法,對下屬單位人力資源業務進行見證、備案、檢查和督導;下屬單位按集團提出的標準執行人力資源管理,及時上報各種數據,接受集團管控和督導

圍繞員工基礎信息、工作信息,信息變動日志,建立員工信息電子檔案庫;對員工信息集中管控

把員工基本信息靜態臺賬,員工基本信息變動、員工工作變動、員工人力資源業務活動記錄等動態臺賬整合,集中管理,建立員工綜合信息電子檔案庫。

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員工職業生涯管理,覆蓋工作經歷軌跡與職業發展規劃

員工職業生涯包括員工過去(學習、工作經歷)、現在(任職部門、崗位、職務)、未來(個人職業發展計劃IDP);三方面信息一體化構成員工整個職業生涯發展軌跡。基于職業發展軌跡直觀查看員工工作經歷、成才速度、現仍崗位勝任度以及未來職業發展規劃信息。

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全面預算體系下的薪酬總額控制,覆蓋薪酬分配方案策劃(事前)、薪酬核算發放(事中)和薪酬總額執行分析(事后)全過程,監控企業人工成本支出

在集團全面預算體系下,分解各下屬單位薪酬總額,根據下屬單位的量、本、利預算,測算用工成本,下達薪酬總額。下屬單位的日常薪酬分配、薪酬核算發放受薪酬總額控制。集團關注薪酬總額預算執行進度,監控下屬單位人工成本支出情況。

 

以“全面責任管理、全員績效考核”為脈絡的“兩全”績效管理,績效考核更全面、客觀、公平、公正

將企業經營目標分解到人、崗位目標任務下達到人,崗位責任落實到人,考核激勵兌現到人,最大限度發揮績效管理對員工的激勵作用。

實施人才管理戰略,建設人才管理體系

人才管理是現代人力資源管理的核心;人才管理包括:人才基礎架構定義、員工發展規劃、員工培養學習、組織發展(人才培養結果驗收與確認)、人才盤點;圍繞人才體系建立、人才開發、人才考評、驗收和人才盤點的立體架構。實施人才管理有助于企業從內部建立人才發展通道,提升企業關鍵崗位成材率。

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1.人事服務更標準、更規范

日常事務程序化、工作標準化、標準流程化、流程軌道化、管理平臺化

建立統一的共享服務中心軟件平臺

服務管理向信息化、移動化和智能化轉變

服務過程、服務結果、服務質量都可以被度量

 

2.管理辦法更科學、更前沿

以職業生涯規劃為藍圖,以崗位任職資格和能力素質模型為基礎,把員工職業發展需求和企業對員工能力素質要求相結合,開展人才引進、開發、保留和使用工作

建立人力資源管理專家隊伍,以科學、前沿的理論為基礎,結合企業經營目標和人力資源管理現狀,不斷優化、提升人力資源管理水平

立足人才管理,圍繞員工敬業度和崗位勝任度的提升,建立人才管理體系

把員工職業發展需求和企業對員工勝任力要求進行“供需”對接,鎖定管理重心

 

3.管理目標更清晰、更聚焦

企業經營戰略目標實現,離不開組織核心能力打造;人力資源管理聚焦組織核心能力,構建組織和職位體系,作為業務伙伴協助業務部門一起打造核心能力,實現企業傳略目標。

定位人力資源管理作為企業主營業務合作伙伴,人力資源管理聚焦企業中長期戰略目標和年度經營目標實現

發揮人力資源管理在整個組織核心能力打造過程中的組織、協調和牽頭作用

重構人力資源管理招聘、培訓、薪酬、績效等基礎體系,引導整個組織聚焦核心能力建設


2010年1月,朗坤智慧和中國大唐集團聯合開發的“以績效管理為核心的人力資源管理系統”,成功當選國資委中央企業信息化示范工程。

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