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工程建設解決方案Building material

工程建設、技改、大修、生產并重成為流程密集型行業運營的一大特點,而工程建設、技改、大修都是以項目管理的方式進行的,因此工程項目的集約化管理對流程性密集型行業至關重要。工程項目的管理水平直接影響到資產的質量水平、資產的投資成本、資產的運營效率,工程項目管理是資產全生命周期管理中的重要環節。

朗坤工程項目管理解決方案針對流程性密集型集團項目管理的需求,以價值鏈為核心,實現項目體系管理,項目合同管理,項目計劃進度管理,項目物資管理,項目資金管理,通過科學先進的項目管理理念實現對資金、進度、合同、施工過程、質量、安全的全方位管理和控制,實現項目中的計劃、合同、進度、采購、資金等各業務環節的整合和高效協同管理,有效控制項目成本,全面管理項目資源,提高項目管理水平,提高決策分析能力。

  

二、方案特色

1、多視圖的統一門戶,整合企業各種應用與數據資源,提供決策支持。

2、跨系統流程調度,支撐企業以業務流程為核心的運營模式。

3、應用之間互聯互通,消除信息孤島。

4、企業應用間松散耦合,互不影響,維護容易。

5、數據模型統一共享,數據準確性、實時性高。

對于高層管理者:掌握項目健康狀況,輔助制定決策。

對于中層管理者:分析項目執行情況,實時項目監控。

對于項目執行層:提供協同工作平臺,提高工作效率。


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